Lastenheft-Erstellung (alternative) Antriebe
Wir konzentrieren uns bei der Erstellung des Lastenhefts auf Ihre Kernkompetenz im Projekt, übernehmen Zusammenführung und Plausibilisierung und stellen Ihre Termintreue und Qualität sicher.
Prüffeld-Management
Wir planen, buchen und überprüfen Ihre Testläufe, um die Entwicklungsoptimierung an Hand von Testergebnissen und somit eine erfolgreiche Realisierung Ihres Projektes just-in-time zu gewährleisten.
Fehlermanagement bei alternativen Antrieben
Wir sichern Ihre Entwicklungsqualität durch das Implementieren eines Fehlermanagementsystems im Bereich Elektrik/Elektronik ab, das sowohl der Vermeidung als auch der Behebung von Fehlern dient.
Standardisierung Entwicklungs-QM
Wir standardisieren Ihren Entwicklungsprozess und begleiten Sie über den gesamten Entwicklungszeitraum in allen Bereichen, um Sie administrativ zu entlasten und Ihnen die Konzentration auf das Wesentliche zu ermöglichen.
Entwicklungskostenplanung / Controlling
Wir planen, überwachen und prüfen alle entwicklungsrelevanten Kostenfaktoren, identifizieren Einsparungspotential vor und während des Projektes und helfen Ihnen so, Ihre Kosten zu reduzieren.
Fördermittelmanagement alternative Antriebe
Wir reduzieren Ihren Aufwand bei der Einbeziehung von Fördermitteln in Entwicklungs- und Innovationsvorhaben, in dem wir die administrativen Abläufe von der Beantragung bis hin zur auditkonformen Abnahme für Sie übernehmen.
Workshop & Moderation
Wir erarbeiten methodensicher nachhaltige Konzepte für individuelle Workshops speziell für technische Themen, führen diese durch und erstellen entsprechende Dokumentationen.
Beratung E-Motoren-Entwicklung
Wir unterstützen Sie bei der schnellen und effizienten Projektaufsetzung mit unserer methodischen Expertise, unserer jahrelangen Erfahrung als Berater und langfristigen Marktbeobachtung im Bereich alternative Antriebe.
Business-Case-Erstellung
Wir stellen Ihnen unsere betriebswirtschaftliche Kompetenz und unseren objektiven Blick von außen für die Erstellung durchdachter Geschäftsmodelle zur Verfügung, damit Sie fundierte Investitionsentscheidungen treffen können.
Multiprojektmanagement
Wir stellen Ihnen versierte Senior-Projektleiter zur Seite, die unter Einbeziehung von Frühwarnsystemen die transparente Planung, Steuerung und Überwachung mehrerer Projekte gleichzeitig übernehmen.
PM-Koordination / Projektmanagement-Office
Wir sorgen für effizientere Abläufe, indem wir Sie operativ unterstützen und administrativ innerhalb des Projektteams entlasten.
Projektmanagement-Fitness-Check
Wir bewerten Ihre Projekte unabhängig und objektiv, zeigen Ihnen Schwachstellen und Optimierungsmöglichkeiten auf und geben konkrete Handlungsempfehlungen zur verbesserten Zielerreichung.
PM-Beratung / Etablierung Projektmanagement-Office
Wir etablieren für Sie passgenaue PM-Offices, führen Standards ein, schulen das Projektteam, beraten punktuell oder besetzen auch für einen definierten Zeitraum Positionen innerhalb der Projektleitung mit unseren Experten.
