Der Strategietag Mittelstand 2007 am 29. November 2007 war ein großer Tag: Die erste Veranstaltung des StrategieForum Mittelstand, organisiert von der INCOVIS AG und Ihren Partnern (Universität Hohenheim und Cubus AG) wurde zum vollen Erfolg. Über 50 Unternehmer und Führungskräfte aus mittelständischen Unternehmen trafen sich im Hohenheimer Schloss in Stuttgart, um mit Experten aus Wissenschaft und Praxis die Umsetzung strategischer Geschäftsmodelle zu erörtern und Erfahrungen auszutauschen. Es wurden Ideen entwickelt, verschiedene Ansätze beleuchtet und bis in den späten Abend hinein diskutiert. Lesen Sie hier die ausführliche Zusammenfassung des Strategietages.

Rückblick auf einen spannenden Tag:

Heiko Dehning, CEO der INCOVIS AG und Initiator des StrategieForum Mittelstand erklärt die Notwendigkeit der Strategieumsetzung: „Eine Studie der INCOVIS AG belegt, dass 60 Prozent der strategischen Initiativen scheitern oder erst gar nicht umgesetzt werden.  Wofür werden mit viel Aufwand Strategien entwickelt, wenn danach nichts mehr passiert? “ Heiko Dehning stellte bei seiner Themeneinführung drei Kernfragen in den Mittelpunkt Wie kann ein Geschäftsmodell trotz der Anforderungen einer dynamischen Umwelt nachhaltig weiterentwickelt werden? Wie werden strategische Ziele und Initiativen umgesetzt? Wie gelingt die Gratwanderung zwischen Tagesgeschäft und langfristigen Unternehmenszielen?

Prof. Dr. Christoph Müller, Lehrstuhlinhaber des Stiftungslehrstuhls Unternehmensgründungen und Unternehmertum der Universität Hohenheim und ebenfalls Initiator des SFM, erläuterte die Erfolgsfaktoren für Umsetzung. „Die Innovation des Geschäftsmodells ist wichtiger als die Innovation von Produkten“, so Prof. Müller.

Die Referenten zeigten im Anschluss Beispiele aus ihrem jeweiligen betrieblichen Umfeld auf:

Stefan Heidbreder, Geschäftsführer der Stiftung Familienunternehmen, beschrieb die Situation der Familienunternehmen in Deutschland und deren Erfolgsrezepte in seinem Vortrag Familienunternehmen sind erfolgreicher - warum?  Thomas Rötlisberger, CEO der Schweizer Hausbau Schöb AG berichtete über die Umsetzung innovativer Wachstumsstrategien in der Schweizer Baubranche.  Dr. Gunnar Binder von der Verlagsgruppe Weltbild GmbH stellte das strategische Controlling bei der Weltbild GmbH vor: Theoretischer Anspruch und praktische Realisierung  bei der Verlagsgruppe Weltbild GmbH.

Hier finden Sie die ausführliche Zusammenfassung der Vorträge.

Nach einer kleinen Stärkung ging es in die Diskussionsforen. Zur Auswahl standen die Themen (1) Fortentwicklung des Geschäftsmodells als Daueraufgabe/Herausforderung im Mittelstand, moderiert von Prof. Dr. Christoph Müller. (2) Wachstum der Organisation gestalten – Wie gelingt es, die Strukturen und Kultur von Unternehmen adäquat zum Wachstum weiter zu entwickeln?, moderiert von Heiko Dehning und (3) Strategisches Controlling – wie werden strategische Initiativen/Maßnahmen  erfolgreich gesteuert?, moderiert von Harald Matzke, CEO Cubus AG und Netzwerkpartner des SFM.

Wie sehr das Thema Strategieumsetzung den Mittelstand beschäftigt, zeigen die hohe Teilnehmerzahl und die angeregten Gespräche in den Diskussionsforen, die am Abend beim Buffet ebenso angeregt weiter gingen. Gegenstand der Diskussionen waren immer wieder die Formulierung des Geschäftsmodells und die die Kommunikation innerhalb des Unternehmens.